人力資源管理概括起來可以包括四項主要工作，即招才、育才、用才、留才。越來越多的企業已經認識到，如果一個企業要想獲得并保持競爭優勢的話，唯有將長期性的人力資源規劃與企業戰略規劃緊密結合。神州鼎慧對不同類型企業不同階段的人力資源管理有著極為豐富的理論和實踐經驗，通過結合企業戰略規劃及核心競爭力等方面為企業提供系統的人力資源解決方案。

神州鼎慧人力資源咨詢服務內容：
　　—崗位管理體系構建：定崗定編定員、工作分析與職位描述、任職資格、崗位評估
　　—薪酬管理體系建設：薪酬體系建立、外部薪酬調查、薪酬成本與控制、薪酬新舊體系套改設計
　　—績效管理：關鍵績效指標設計、績效管理體系建立、組織績效推進、績效管理方案實施指導、目標管理體系、高管個性化激勵與約束方案設計
　　—能力管理與測評：能力素質模型建設、能力和素質測評、管理人員勝任度評價、競聘上崗方案設計與實施
　　—人力資源開發：員工培訓體系建設、員工職業發展規劃、管理者繼任計劃
　　—人力資源戰略：企業戰略與人力資源的匹配、人力資源戰略規劃、核心人才規劃
　　—人力資源管理解決方案：人力資源管理制度與流程、企業人力資源管理的教練式咨詢
　　—e-HR系統構建：e-HR管理系統設計、軟件選型、軟件上線輔導

神州鼎慧人力資源咨詢服務流程：
　　通過員工訪談、問卷調查等方式，分析員工心態，診斷企業在人力資源管理中存在的問題，從總體上分析人力資源現狀。
　　結合企業發展戰略對企業的人力資源管理工作提出要求與指導。
　　進行工作分析，建立完善的崗位職責描述體系。
　　協助企業制定不同職級職等員工的崗位評價。
　　進一步建立和健全目標管理體系、業績評價制度和工資薪酬體系。
　　協助企業對中長期人力資源管理工作進行規劃。
　　制定企業人才培訓方案和職業發展規劃。
　　全面制定企業人力資源管理流程和制度。
　　根據集團化公司的母子公司的管控類型提出關于母子公司人力資源的管控模式。

企業HR管理常見的問題：
　　神州鼎慧在多年的企業研究和咨詢實踐中，發現目前大多數企業在人力資源管理的實際過程中無法將人的優勢轉變成企業競爭的優勢，往往出現以下一些問題：
　　—對于相當多的企業而言，人力資源管理僅停留在管理層面和操作層面，實際管理中頭疼醫頭，腳疼醫腳，人力資源管理體系還沒有成為企業吸引人、留住人，發展人的戰略支持體系。
　　—企業人力資源管理中績效管理與薪酬設計不適合于知識型組織、知識生產者，導致對高層次管理人才、復合型管理人才、特殊人才等企業核心人才的激勵和考核不到位；無法對企業內部不同職能、不同特點的人員開展系統的考核和激勵，導致企業內部不公平感上升，從而對企業的發展造成隱患。
　　—實際操作中缺乏有效的人力資源管理專業工具和手段，如工作分析手段、崗位評估工具、人力資源規劃方法、人才測評工具等，導致人力資源工作的實效性降低。
　　—企業培訓體系與企業戰略、個人職業規劃、管理現狀三者之間關聯性不足，導致培訓成為成本消耗而不是人力資本投入。
　　—企業無法對內部人力成本的投入和企業效益的關系進行科學分析，導致企業面臨人力成本無序膨脹的風險和人力成本控制的難題。
　　—集團母子公司之間人力資源管理職能上下脫節，分工不清，導致集團整體人力資源體系的協同性降低，實際管理中授權不足和管控不到位的情況往往會同時發生，導致人員控制和管理的混亂，增加企業領導者的溝通成本和管理負擔。
　　—企業高管層激勵體系設計導向模糊，導致在企業發展、高管的考核和激勵等幾方面之間失衡。
　　—企業發展中接班人計劃、干部梯隊的建設與人力資源需求預測、規劃之間脫節，或者人力規劃基本缺失，導致企業快速發展中人才支持乏力。