—大道無形，企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，通過大量的研究和咨詢實踐，我們認為，企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。
　　—企業文化建設不能一蹴而就，企業文化需要的是長期、持續的投入、建設、創新、改進和優化，才能最終使其外塑于形、內化于心，在企業落地生根，為企業發展增添活力、動力和創造力。企業文化建設解決的是企業長遠生存發展的問題，是長遠發展的結果。
　　—很多人把企業文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式。企業的每一名員工都是企業文化建設過程當中的一員，使員工明確自身的責任，培育起共同的價值觀、基本信念和行為規范是企業文化落地生根的基礎。
　　—企業文化也存在價值觀的分配。企業文化中既有需要各層級員工共同遵循的理念部分，也應有不同層次、不同類別的員工對不同價值觀、不同行為規范的分配。
　　—企業文化建設必須堅持人性化管理，重視員工價值實現和工作激勵，大力倡導團隊學習、組織學習、終身學習和學以致用，培養學習文化，追求員工價值實現與企業發展的統一，在員工個人價值的實現當中促進企業發展，在實現企業發展當中成就員工個人，實現企業與員工的共同和諧發展。
　　—企業領導者作為企業的大腦和中樞神經，肩負著建設企業文化，保證企業生存和發展的重任。企業領導的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用，是企業文化的建筑師。企業領導應把自己塑造成企業文化的楷模，因此，提高領導者的管理水平，建設適合企業發展的企業文化，才能促進企業的長久發展。
　　—企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上，作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起，領導者的表率作用和模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。