神州鼎慧企業改制咨詢服務主要內容：
　　 — 改制可行性評估
　　 ·企業資源狀況分析
　　 ·利益相關者改制需求分析
　　 ·相關政策及案例的研究
　　 ·改制成本估算
　　 ·改制風險預測與評估
　　 — 總體改制模式設計
　　 ·企業改制的政策環境分析
　　 ·同類型企業改制案例研究
　　 ·企業總體改制模式設計
　　　 * 改制總體方案設計
　　　 * 資產處置方案設計
　　　 * 員工安置方案設計
　　　 * 新公司構建方案設計
　　 — 企業主輔分離改制
　　 ·企業現有業務分析
　　 ·企業主輔業界定和劃分
　　 ·業務范圍及注冊資本確定
　　 ·主業與輔業公司間資產、債務、人員、資質劃分
　　 ·國有資產處置方案
　　 ·新公司股權結構及法人治理結構設計
　　 經營管理層及員工持股方案設計
　　 ·持股員工資格確定
　　 ·員工股份認購層級劃分及認購限額確定
　　 ·管理層及員工股份認購的資金來源
　　 ·管理層及員工的持股方式
　　 ·員工股份的轉讓和回購
　　 員工身份置換及安置
　　 ·身份置換人員的范圍確定
　　 ·員工經濟補償金的標準
　　 ·安置分流富余人員的多種可選方式
　　 ·內退及離退休人員的處理
　　 ·傷殘、待崗等各種員工的處理
　　 高管股權激勵方案
　　 ·股權激勵模式的選擇
　　 ·獎勵股份及認購資金的來源
　　 ·股權激勵執行及管理
　　 改制方案編制、宣講及輔導實施
　　 ·根據職代會審議意見，修改完善改制方案
　　 ·編制上報國資委及上級主管單位的報批文件及相關附件
　　 ·對企業經營層和職工進行必要的解釋、溝通和宣講，以達成觀念上的共識
　　 ·在改制方案批準后進行輔導實施