—集團管控模式設計
　　母子公司治理結構診斷
　　業務組合與核心能力分析
　　集團總部與子公司功能定位
　　集團管控模式設計
　　母子公司集分權體系設計，權力邊界劃分
　　企業內部控制制度及審計制度建立
　　—集團組織結構設計
　　管控模式與組織診斷
　　母子公司各業務模塊的管理體系和組織架構設計及職能定位
　　公司治理結構設計
　　組織變革推進方案設計
　　母子公司董事會治理結構規劃
　　—母子公司業績管理與高管激勵
　　母子公司業績考核指標體系（子公司經理層績效合約的編制、簽訂與評估）
　　審計、稽核體系構建與運行（財務審計、年度審計和子公司經營者的離任審計等）
　　管理及考核指標提煉、質詢與業績合同
　　管理者述職與評價制度設計
　　企業中高層管理者激勵的方案設計
　　外派董監事激勵約束制度設計
　　—管控流程優化管理
　　母子公司運營流程診斷,界定流程管理中存在的問題
　　集團管理流程優化及設計
　　母子公司財務管理體系設計
　　母子公司預算管理體系設計
　　工具與表單設計
　　流程試運行與微調