項目背景

　　我們的客戶是一家多元化發展的集團公司，主營業務包括一二級房地產開發、機電產品生產、食品加工、批發零售等。該企業成立時的業務僅包括產機電產品生產，隨著企業的不斷發展，逐步涉足了一二級房地產開發、食品加工及批發零售領域。這么些新涉及的業務領域如何進行合理的戰略布局？每一塊業務在企業發展中所起的作用分別是什么？如何構建與業務結構和戰略方向相匹配的企業文化？在業務領域不斷擴展的同時，這些問題成了困擾企業高層的難題�；�于神州鼎慧在房地產、食品加工、批發零售等等多個行業領域豐富的咨詢經驗，該公司經過慎重選擇后確定由神州鼎慧為其提供戰略咨詢服務，以幫助企業研究以上問題，并提出總體的戰略思路。

　　咨詢思路

　　神州鼎慧進駐客戶后，總結了客戶發展過程中的三大特征，即：發展特征、轉型特征、整合特征。并在三大特征的基礎上，提出了公司在發展戰略方面面臨的問題：

　　企業擁有的資源是有限的，企業經營各種資源所需的能力是有特定要求的，并且企業生存的根本法則是具有持續市場獲利能力并贏利。當前企業進入了"干什么"的艱難選擇。雖然企業在過去的幾年中，在所涉及的領域內均有較大程度的發展，但企業的整體發展戰略一直無法明晰。

　　隨著企業不斷的自我調整，企業發展方向及目標雖然逐步清晰，戰略措施逐步明確，即以房地產開發為基礎，以食品加工和零售為主導產業，以批發為輔助產業，更大限度地利用企業現有的資源，但企業的發展戰略仍沒有落地，表現以下幾方面：

　　基礎產業、主導產業和輔助產業之間的相互關系

　　基礎產業、主導產業和輔助產業之間的規模和發展速度如何去協同

　　鎖定各產業發展規模、速度的依據

　　如何將有限的資源進行合理的配置

　　各產業內的各業務戰略單元之間的相互關系

　　實施方案

　　在明確的提出問題之后，神州鼎慧與客戶共同探討并確定了集團總體目標與不同業務群組發展之間的關系：

　　房地產開發業務：未來五年，以提升房地產產業的綜合競爭能力為核心，以拓展房地產產業的市場空間為重點，發展成為區域內知名的房地產綜合服務提供商。

　　食品加工業務：未來五年，以優化產業資源配置為核心，以提升產業整合能力為重點，以迅速形成產業規模為目標，發展成為華北區域內大型商超的食品供應商。

　　機電產品生產：未來五年內不做為主要力量進行投入，但不放棄該業務領域，重點是依托當地良好的高科技環境，發現市場前景廣闊的項目進行培育，在前兩項核心業務取得大的發展之后，選擇合適的時間進行投入。

　　集團本部：未來五年，以強化產業管理能力為核心，以構建產業分析能力和產業運作能力為重點，以實現產業經營為目標，發展成為高素質、高能力、高效率、高效益的產業經營控股集團。

　　咨詢效果：

　　在明確戰略的同時，神州鼎慧還提出了戰略實施中應當注意的問題及實施措施與步驟。該企業戰略在批準后已經實施，從目前實施的情況來看，效果良好，客戶高層也給予神州鼎慧高度的評價。