2006年12月，神州鼎慧與在全國某細分醫療器械市場占有率第一的某醫療器械公司簽訂管理咨詢協議，并正式啟動了流程優化咨詢項目。
2006年11月，某軍工企業的二期咨詢項目正式啟動。
2006年11月，山東冠洲集團公司的生產管理及5S現場管理的咨詢項目已經順利完成。截止到目前為止，神州鼎慧的項目結款率為100%，普遍獲得了很高的客戶滿意度。
2006年9月，北京周莊子公司的戰略實施項目已經順利展開。
2006年8月，熱烈慶祝神州鼎慧被評為“中國管理咨詢行業客戶滿意十大品牌”，神州鼎慧副總經理錢林涌先生應邀在人民大會堂參加了會議。
2006年6月，經過激烈的競爭，神州鼎慧戰勝國內眾多一流咨詢公司，與山東某鋼鐵業龍頭企業簽定咨詢合同并正式啟動該項目。
2006年5月，神州鼎慧與濰坊聯合潤通水務集團公司簽定咨詢合同，并正式啟動人力資源及母子公司治理結構的管理咨詢項目。
2006年3月，神州鼎慧與濰坊市自來水有限公司簽定管理咨詢協議，并正式啟動業務流程優化咨詢項目。
2006年3月，神州鼎慧與濰坊市污水處理廠有限公司簽定管理咨詢協議，并正式啟動該項目。
2006年2月，神州鼎慧的首席經濟學家楊帆教授、常務顧問王以華教授、吳少平教授分別為客戶做了精彩的企業內訓，深受客戶的好評。
2006年1月，神州鼎慧與團中央下屬的中國青少年發展服務中心簽定管理咨詢協議，并正式啟動人力資源管理咨詢項目。