第一單元 目標管理之體系篇

9:00—10:00 管理目標→目標管理
　　 此時此刻，你的目標是什么？
　　 目標體系包括哪些內容？→自上而下、自外而內、自過去到未來
10:00—11:00 我們的企業需要目標管理嗎？
　　 你的管理（或工作）有什么困惑？→有目標是否會更好？
　　 組織構架的描述、崗位職責的劃分→組織與目標是什么關系？
11:00—12:00 戰略目標的制定
　　 調查研究→擬定目標→評價論證→目標決斷
　　 在這個工作過程里，你要做些什么？
14:00—15:00 體驗式訓練：方陣或過橋
　　 訓練總結：目標的建立與信任、授權、培訓的關系
15:00—16:00 分解目標的制定
　　 八個要素→在公司的月度管理會議上，你必須做些什么？
　　 企業目標與個人目標在哪一點上取得一致？
16:00—17:00 目標管理的導向
　　 JA導向→把命令和工作變成一件愉快的事情
　　 CS導向→讓你更容易受到別人的尊敬和信任
17:00—18:00 小心！不要走進目標的誤區
　　 定量還是定性？
　　 標準動作→動作標準
19:30—21:30 晚間研討：受訓企業現有管理模式與目標管理體系的對接

第二單元 目標管理之執行篇

9:00—10:00 執行力從哪里來？
　　 此時此刻，你是否離你的目標越來越近？
　　 有目標≠能成功→強大的執行力可以代替目標體系
10:00—11:00 把目標轉化為執行力的標準動作
　　 協商＋溝通→方案＋職責
　　 檢查→調節→考核
11:00—12:00 執行目標要靠誰？
　　 意識和素質哪個更重要？
　　 目標的實現會帶來矛盾嗎？→上下級之間、部門之間、團隊內部
14:00—15:00 體驗式訓練：建塔或造橋
　　 訓練總結：目標的執行與預算、團隊、激勵的關系
15:00—16:00 與目標執行配套的流程
　　 銷售管理流程、人力資源流程→你還需要哪些流程？
16:00—17:00 應用目標管理的實用技巧
　　 節約費用的技巧、管理時間的技巧、招聘員工的技巧
　　 保養設備的技巧、技能創新的技巧……→你能創造更多的技巧
17:00—18:00 看看目標管理的背后有些什么？
　　 目標管理體系的失敗案例→他們做錯了什么？
　　 目標意味著執著和自信→你準備好了嗎？
19:30—21:30 晚間研討：受訓企業構建目標管理體系的可行性研討